Lindau, 17. November 2011. Die SICK AG, einer der Pioniere im Single-Source- und Crossmedia-Publishing, hat mit Unterstützung des Beratungs- und Dienstleistungsunternehmens infolox den Wandel vom dezentralen Ansatz zum zentralen Synergie-Ansatz vollzogen.

Als eines der ersten Unternehmen überhaupt führte die SICK AG bereits vor über zehn Jahren ein zentrales Produktinformationsmanagement-System für den internationalen Einsatz ein. Aufgrund eines dezentralen Ansatzes über die Geschäftsbereiche und Länder hinweg wurde das System sehr schnell angenommen. In kürzester Zeit entstanden eine Vielzahl von Publikationen und Datenanbindungen an das zentrale System. Die Verantwortung für Struktur und Inhalte der Produktdaten einerseits, sowie Aufbau, Navigation, Inhalt und Layout der Publikationen andererseits lagen dabei jeweils komplett bei den Geschäftsbereichen bzw. Landesgesellschaften.

Lindau, 10. Oktober 2011. infolox realisiert für die 3M (Schweiz) AG eine Webapplikation für Präsentation und Verkauf der populären Scotch®- und Post-it®-Produkte via Tablet-Devices als Schnittstelle zwischen Fachhandel und Endkunde. Tablet-Devices haben sich bereits im privaten Umfeld etabliert.  Aber auch als smarte Unterstützung für Außendienst und Sales, sind die kleinen Helfer nicht mehr wegzudenken.

Lindau, 22. Juli 2011. Gemeinsam erfolgreich. Unter diesem Motto trat GRASS 2010 an die infolox GmbH heran, um dem Handelskatalog der Premium-Marke für Bewegungs-Systeme ein repräsentatives Gesicht zu verleihen. Im Pitch um die Neukonzeption und Erstellung des GRASS Katalogs setzte sich der Katalogexperte infolox klar durch.

Veränderung schafft Vorteile

Die angebotene Masse an Katalogen mit immer neuen Produkten, der tägliche Wettbewerb mit anderen Katalogen und Publikationen um die Gunst der Nutzer: Den Überblick zu behalten ist nicht nur für den Verbraucher fast unmöglich. Oft ist es selbst für eigene Mitarbeiter schwer den Überblick über das große Produktsortiment und die einzelnen Kapitel des Kataloges zu behalten. Sind dann noch für einzelne Produktgruppen eigene Teilkataloge vorhanden, ist das Chaos vorprogrammiert. Die direkte logische Folge sind Fehlbestellungen, zeitraubende telefonische Standardanfragen der Kunden und letztlich weniger Umsatz.